Voorman constructie
“Ik wil onderdelen in mijn handen hebben en ze zo mooi mogelijk maken”
Nuchter, direct en oplossingsgericht: zo kennen collega’s Peter. Al 18 jaar zet hij die kwaliteiten in bij Tuinte. Hij ontwikkelde zich van constructiebankmedewerker tot leidinggevende in een steeds specialistischere hightech omgeving. “Het mooie is de afwisseling: van standaardwerk tot projecten waar echt technisch denkwerk in zit.”
Iets maken, het in handen hebben en direct zien wat je hebt gedaan. Dat sprak Peter vroeger al aan en dat is nog steeds wat hem motiveert. Hij sleutelde aan brommers, was actief in de motorcross en volgde een opleiding aan de metaalschool SMEOT. Daarna ging hij aan de slag bij een staalbedrijf, maar bij Tuinte vond hij wat hij zocht. Via een tip die hij kreeg tijdens de zomerfeesten in Hengevelde kwam hij er in 2008 terecht als constructiebankmedewerker. “Hier vind ik afwisseling, vakmanschap en zichtbaar resultaat. Het mooie is dat je hier ook complete machines maakt. En destijds kon je echt alles zelf doen: lassen, construeren en monteren. Je maakte niet alleen iets, je zag ook precies waar het terechtkwam.”
Meegroeien met het werk
Met een buddy liep Peter mee op verschillende afdelingen en leerde hij het vak in de praktijk. Al snel merkte hij dat het bij Tuinte om meer draait dan alleen uitvoeren. “Je denkt hier samen na over de beste aanpak: hoe maken we dit slim en hoe zorgen we dat het goed is? Ik ben pas tevreden als iets klopt, alsof het van mezelf is. Je krijgt verantwoordelijkheid, wordt serieus genomen en krijgt de ruimte om te leren en door te groeien.” Ook zijn werk groeide mee met de organisatie. “Met de komst van meer hightech klanten werd het werk specialistischer, nauwkeuriger en schoner. Documentatie, werkvoorbereiding, maakbaarheid en kwaliteit kregen een steeds grotere rol. Dat maakte het werk technisch steeds uitdagender.”
Leidinggeven met beide voeten op de vloer
Vrij onverwacht rolde hij daarna het leidinggeven in. Om die stap goed te kunnen zetten, volgde hij een opleiding werktuigbouwkunde. Vijf dagen werken en ’s avonds naar school was pittig. “Maar ik kon voor de opdrachten altijd bij collega’s aankloppen. Iedereen helpt je verder.” Inmiddels stuurt Peter al ruim acht jaar een team van elf collega’s in de constructie aan. Omdat hij zelf van de werkvloer komt, weet hij precies wat er speelt en wat nodig is om samen goed werk neer te zetten. Hij staat niet boven het team, maar er middenin. “Ik houd van duidelijkheid, korte lijnen, vertrouwen en eerlijkheid. Geen gedoe eromheen. Mensen moeten zichzelf kunnen zijn, plezier hebben in hun werk en weten waar ze aan toe zijn.” Die manier van leidinggeven zie je terug op de afdeling: weinig verloop, open communicatie en een hechte club.
Technisch puzzelen in de praktijk
Naast zijn leidinggevende rol is Peter ook IWP specialist (Internal Welding Practioner) en lascoördinator. Vanuit die rol verbindt hij het technische voorwerk met de werkplaats. Hij denkt mee over lasmethodes, kwalificaties, materiaalkeuze en maakbaarheid. “Samen met collega’s van engineering en de lassers/constructiebankwerkers zoeken we uit hoe iets wel kan. Welke methode past het best? Waar zitten de risico’s? En hoe zorgen we dat het niet alleen op papier klopt, maar straks ook gewoon goed te maken is? We krijgen hier soms opdrachten waar andere partijen niet aan beginnen of die ze niet aandurven. Juist dat technische denkwerk, samen met de uitdagende projecten en afwisseling, maakt het werk voor onze vakmensen interessant.
Energie van samen oplossen
Materiaal dat ontbreekt, een storing of instelling die niet goed staat, in die situaties is Peter op z’n best. “Als alles aan het eind van de dag weer draait en het probleem is opgelost, ga ik tevreden naar huis. Ik hou van die dynamiek.” Volgens hem ontstaat vakmanschap niet alleen aan de machine, maar juist in de samenwerking. Elkaar helpen, meedenken en kennis delen maken het verschil. Daar zet de organisatie met het project vakmanschap bewust op in, ook tussen verschillende afdelingen. “Het voor meer begrip, slimmere processen en minder onnodige stappen. Je doet het hier samen en juist daarin zit de kracht van vakmanschap.”
